Dimensionnement
La taille se déduit de la distance d’invalidation et d’un risque en pourcentage du capital, fixé avant l’ouverture.
La méthode
Le problème n’est pas le manque d’outils, c’est le manque d’ordre. Cette séquence est commune aux deux formations.
Principe
La méthode part d’un ensemble large de scénarios et le réduit à chaque étape, jusqu’à un plan écrit — ou aucun.
« Un plan sans niveau d’invalidation n’est pas un plan. C’est un espoir avec une taille de position. »
Détail
01Le sens dominant sur l’unité de temps de référence, et les phases sans direction — les plus coûteuses. Définit dans quel sens un scénario a le droit d’exister.
02Distinguer une sortie de structure porteuse d’une rupture sans suite. Le critère est ce que fait le prix après le franchissement, pas le franchissement.
03La condition d’exécution est écrite avant la séance, pour ne pas décider quand l’émotion est la plus forte. Pas de condition, pas de trade.
04Structure, zones, scénario, alternative, invalidation, dimensionnement. C’est ici que le plan devient exécutable.
05Avancée et facultative. Informe sur la liquidité en attente autour de niveaux déjà identifiés. Ne remplace aucune couche précédente.
Gestion du risque
Traitée comme un prérequis, pas comme un complément.
La taille se déduit de la distance d’invalidation et d’un risque en pourcentage du capital, fixé avant l’ouverture.
Le niveau qui rend le scénario faux, écrit avant l’entrée. Le déplacer, c’est changer de méthode en pleine décision.
Toutes les décisions, y compris celles sans position. C’est la seule source de progression mesurable.
Accès
Niveau, objectif, temps disponible. Nous répondons à chaque candidature, y compris quand la réponse est négative.